一、整理各個(gè)渠道，讓價(jià)格最大化
現(xiàn)在的代理商必須自己有一套完整的銷售系統(tǒng)，這樣才能讓隊(duì)伍越來越壯大，平時(shí)要做好訂貨的管理和工作上的安排，所有的部分都是相互的協(xié)調(diào)發(fā)展保證資金和各個(gè)部分的相互獨(dú)立，為制造商和服務(wù)商提供完善的服務(wù)體系，用綜合能力加速市場的擴(kuò)大銷售，從而達(dá)到節(jié)省運(yùn)營成本的目的。
二、籠絡(luò)市場，增加銷售
一個(gè)成熟的批發(fā)市場都有要考慮長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，在行業(yè)內(nèi)交流的人也有不少，他們之間相互的協(xié)調(diào)矛盾和處理突發(fā)事件，面對(duì)單一的商品要在市場上形成一定的競爭優(yōu)勢(shì)，充分的利用好團(tuán)隊(duì)的力量，和一些沒有利益沖突的伙伴形成一個(gè)品牌聯(lián)盟。整體的團(tuán)隊(duì)想法一致，統(tǒng)一行為互幫互助，讓資源優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮產(chǎn)生巨大的威懾力，在市場中運(yùn)用各個(gè)戰(zhàn)術(shù)贏得更多的客戶。
三、發(fā)揮交融優(yōu)勢(shì)
針對(duì)不同的地區(qū)進(jìn)行不同的政策營銷，所有的貨物都是統(tǒng)一配送，銷售，代理，避免各種走后門的現(xiàn)象，在銷售的道路上維護(hù)好市場工作和銷售回款，最終的目的還是該區(qū)域的銷售狀況進(jìn)行管理，讓人力物力投資形成正比。
四、“伙伴經(jīng)營”，彼此共存亡
各代理商之間要形成一種利益共同體的觀念，擁有伙伴的服務(wù)意識(shí)。各網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)銷商為了比年形成明爭暗斗，相互排擠。建立強(qiáng)有力的伙伴關(guān)系必將成為最寶貴的堡壘，彼此都會(huì)為了生存而活的更好，提高客戶質(zhì)量徹底的形成一個(gè)交易正規(guī)化的市場，走向誠信互利互贏的營銷。
